古永锵
2018/7/3 0:00:00
文章来源:
笔者:总站
分享到:
-+

古永锵曾经是搜狐的总裁兼首席运营官,他对于搜狐的发展有不可代替的作用。后来他选择了离职,重新回到国内互联网界,创办了一个视频网站—优酷,利用其十几年职业生涯积累起来的强大资源,使优酷获得了迅速发展,一年之间便成为国内视频网站的代表。
2012年3月11日,优酷网与土豆网宣布以100%换股的方式合并,成立优酷土豆股份有限公司,出任优酷土豆集团董事长兼首席执行官(CEO)。
2016年10月31日,古永锵卸任优酷土豆董事长兼CEO职务。
教育背景
古永锵接受过国外商科教育,经过多年来跨国公司里实战和历炼,积累了丰富的国际管理和经营经验,而且拥有逾八年的国内投资及运营经验。
古永锵曾就读于美国加州大学伯克利分校(UC Berkeley)并获学士学位,而后在斯坦福大学获得MBA学位。 [2]
此外,他还在悉尼新南威尔士大学和北京大学研修过。
香港、澳洲、美国三地生活,加州伯克利分校经济学、斯坦福MBA,然后是咨询公司、投资公司、网络公司的职业经历,在创办优酷网之前,古永锵已经经过了这么一个修炼的过程,其中仅职业经历就累计长达15年。透过创业前的这段岁月,我们可能更能了解优酷何以能够在短短一年内,便成为行业内的领军者。
14岁到澳洲
古永锵是1966年生的,属马,以前大家说古永锵跟老张(张朝阳)是“龙马精神”。古永锵爸爸是土木工程师,祖籍广州,妈妈是天津的,还有个妹妹。那时候香港流行小留学生,古永锵的父母都是比较民主的,就问古永锵:“第一,想不想出去?第二,想去哪?”基本上都由古永锵自己决定了。
可能是对小学地理课本里面澳洲的图片印象太深了,蓝天绿草的,古永锵这个人喜欢大自然,住久了香港这种地方,就想找一个人口密度小的地方生活,所以就选了澳洲的学校,14岁就出来了。他对对香港的印象就是有好东西卖,有好吃的,其他的都很淡了。他去香港古永锵还要问路,都不好意思说自己是香港人。
原来想象的澳洲都是在海边,去了以后才知道学校不在海边,在悉尼坐火车往西三个小时的一个小镇,两三百人的一个学校,周围没有一个中国人,亚洲人就三个。第一天到教室的时候,很多人都到教室窗口围观。这是古永锵第一次离家独自生活,而且是来到一个完全陌生的文化环境里面,开始还是很难的,后来就慢慢适应了,感觉功课也不是很难,后来还跳了一级,然后考进了新南威尔士大学学化工,当时在澳洲这个专业是最好的。
三考加州
1985年,古永锵们家里人都要搬到美国去,父母问古永锵想不想一块过去。古永锵的父亲是工程师,古永锵自己本来也喜欢理科,所以也想当个工程师,可是进了大学以后发现不是很适合,古永锵这个人还是相对比较外向的,所以就想利用去美国的机会换个专业。
古永锵选了加利福尼亚伯克利分校经济学专业,结果考了三次才考进去。第二次考试失败,很多人建议古永锵改其他普通的学校,但古永锵这个人认准了的事就比较执着。当时的情况虽然比较难,但其实每次到一个陌生的地方,第一年都是比较难的。
后来,古永锵直接考上了伯克利分校三年级学习,两年后古永锵就毕业了。那时候也不知道自己适合干什么,也没想清楚自己应该在什么地方发展,最后选择了贝恩咨询公司,这种公司最大的好处就是可以接触不同的行业、不同的客户。在这里,芯片、水电、饮料业古永锵都接触了,三年多时间,见过很多不同的公司,有做得好的,也有做得不好的。这三年多对古永锵职业生涯影响很深,尤其是那种思维习惯,古永锵看到一个项目,马上就会有很多问题跑出来,各方各面都去考虑一下。
工作三年后,1992年古永锵又考了斯坦福。在这里跟很多搞创业的人接触。一轮一轮的人,讲的都是创业的事情,就像给你洗脑一样。
到毕业的时候,人生好像就只有两条路了:要么自己创业,要么去创投公司。那时候感觉自己创业经验还不成熟,所以就选择创投了。
速造“优酷”
一年时间能干什么?古永锵的答案是,可以打造一家国内数一数二的视频网站。2006年6月21日,这位昔日搜狐总裁开始创业,推出视频网站“优酷”。一年后,优酷已经成为国内视频类网站的核心代表。古永锵利用其丰富的经营经验和人脉资源,迅速打造了一颗网络新星。不过,要想让这颗新星找到自己的盈利模式,长期闪耀下去,古永锵还要经历更多的考验。
“视频”创业
2004年底,古永锵向搜狐董事局主席兼CEO张朝阳表明去意的时候说了三个理由:
一是想陪太太到美国念书;
二是长期工作太累,身体吃不消,需要休息一下;
三是想重新找一个创业的环境。
几个月后,古永锵卸任搜狐公司总裁,赴美陪读。
休息只能是一段时间,休息之后肯定还是要想着干点什么。古太太在纽约大学进修了一年,古永锵一边闭关休息,一边考虑下一步的打算,他那时候的想法是或者重新回到投资公司,或者找一个小公司,或者自己创业,但不管干什么,都要是互联网。
2006年初,当古永锵在国内重现江湖时,他已经做好了抉择,“就是感觉网络视频的机会到了”。
2004年3月,他将自己发起筹集的300万美元投入创办视频网站优酷。和传统网站主要以文字和图片作为传播内容不同,优酷专门以视频作为自己的传播内容。用户可以将自己的视频收藏和视频作品上传到这个平台上,与他人分享,也可以浏览其他用户上传的视频内容。优酷的工作人员每天24小时不间断地对这些短到几十秒钟,长到十几分钟的视频作品进行审核和推送。
利用“事件”
选择网络视频并非古永锵的先知先觉。在他加入这个行业的2006年初,正是视频网站风生水起的时候,各路网络精英不约而同汇聚此处,最多的时候国内竟有200家公司声称要在此业务上寻求发展。
2006年6月21日是优酷的周年庆。此前一天,古永锵发布了一份类似“企业宣言”的新闻通稿,大概的意思是说,经过一年纷争,无论在技术上、资金上、用户上还是品牌上都已经筑就了自己的壁垒,因此奉劝各路同行,最好“别再玩这个了”。这样的口气,出自一个入行刚刚一年的新人,确实值得玩味。但以古永锵一向稳重的性格,敢于喊出这般“狠话”,自然有他的底气。
在2005年,国内发生的多件热点大事件中,都已经闪现着优酷这个新来者的身影。张钰事件、沈阳大雪、重庆史上最牛钉子户……优酷作为一个视频网站的优势都得到了有效的发挥,其中,轰动一时的张钰事件,几乎从头到尾都是在优酷上传播开来;在沈阳大雪中,由于外地媒体无法进入,优酷用户传送出来的大量视频几乎成了独家,甚至央视的节目也从中引用。
所有这些事件,到底是在优酷上无意中诞生,还是优酷内部的有意策划?面对这样的问题,古永锵有时笑而不答,有时含糊其辞,有时还会否认一番。或许,对于这个昔日搜狐总裁来说,已经无需通过任何方式炫耀自己的市场营销能力。反正这一系列事件,已经将优酷的用户量带上了行业第一的位置。
积聚“人气”
当了多年搜狐二当家的古永锵,深知搜狐公司文化精髓所在,并将其带入自己创办的优酷之中。“搜狐讲究平等,人与人之间关系比较简单化,这一点古永锵会在优酷里面好好推广。”在优酷办公平台上,每一个人的面积一样大,古永锵自己也在平台上占用一格,“我们也是全员持股,跟搜狐一开始时一样,前台都有期权。”
古永锵从搜狐引入了成功的企业文化,但在市场战略上,却选择了一条与搜狐完全不同的路。“搜狐是门户,讲究大而全,优酷坚持做专业视频网站,广泛与其他企业开展合作。”“合作第一”的标语,被印在公司内隔板玻璃上。利用自己多年积累的人脉资源,一年之间,百度、盛大、迅雷以及众多电视台,都已经成了优酷的深度合作对象。
当然,不管是对内讲究平等观念,还是对外进行合纵连横,古永锵的目标都是一致的,那就是聚起内外力量,推动优酷网上的人气。视频网站虽然火爆了这么久,但是具体的盈利模式大家其实都没法说清楚。不过可以肯定的是,只要能够吸引足够多的用户到你的网站上来,挣钱的办法是肯定有的。2006年底,优酷完成了1200万美元的融资,古永锵希望在这些钱用完之前,能找到一条生财之道。
优酷于北京时间2010年12月8日22:30分在美国纽约交易所上市。
并购“土豆”
优酷和土豆共同宣布双方于2012年3月11日签订最终协议,优酷和土豆将以100%换股的方式合并。根据协议,合并后,优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份,成为最大股东,优酷CEO古永锵也将出任合并后公司的CEO。
优酷土豆宣布完成合并
2012年8月23日优酷土豆和土豆公司宣布,土豆与Two Merger Sub已经依据2012年3月11日公布的合并协议和计划完成合并,后者是优酷旗下的一家全资子公司。合并完成之后,土豆成为优酷旗下的全资子公司,优酷则更名为优酷土豆,合并后立即生效。
根据合并协议,在合并完成之前已发行和流通的每股土豆A级普通股和土豆B级普通股已经注销,并换成7.177股优酷A级普通股; 已发行和流通每股土豆ADS股(美国存托凭证)换成1.595股优酷ADS股,每股相当于18股优酷A级普通股,并在合并生效前注销。
土豆ADS股在纳斯达克市场的交易将从2012年8月24日起停牌,优酷土豆已经向美国证券交易委员会(SEC)提交了Form 25文件,通知土豆ADS在纳斯达克的摘牌,以及土豆股票的注销事宜。根据美国《证券交易法1934》,土豆将迅速向SEC提交Form 15文件,之后土豆将再没有提交报告的义务,包括Form 20-F和Form 6-K报告。
王微微博深情告别
今天凌晨0点34分,王微在微博上感慨称:“七夕夜晚,七年土豆,今晚(8月23日晚)正式退休。谢谢每个的兄弟姐妹,也谢谢路上每个经过的人在故事里留下的一笔色彩……下一个有趣的梦里再见。”

下次自动登录
请登录后评论 |
刷新最新评论
暂无评论

阅读排行

更多>

推荐视频

更多>

艾丽·范宁

艾丽·范宁

山东神州牛歌文化产业发展有限公司

地址:山东济南历下区二环东路7506号综合实训楼五楼

公司简介-业务简介-联系我们-牛歌团队-关于我们

Copyright · 2019 山东神州牛歌文化产业发展有限公司 版权所有 @szngw.com 400-6969-367

鲁ICP备13029853号

网站低俗信息举报电话:(0531)85852068违法和不良信息